对于tpe塑料厂家来说，疫情下的难题是生存。TPE生产厂家的老板他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全，更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行。

tpe塑料厂家

此次疫情中，企业组织出现两个新特点：第一是春节假期带来的人员流动性，员工分布在全国各地，有些可能还暂时无法到岗；第二是每个人的情况都不一样，比如健康程度、网络条件以及工作角色等等，这些都有可能带来组织管理上的不确定性。在这种情况下，怎样合理规划开工节奏？

企业管理中的每天的早会，周会等各种会议都是集中会议，年后集中开会的时候，必须考虑安全性问题，机制要明确，向每个员工提供具体的信息。

TPE塑料厂家的某些部门无需返回公司上班，可以实行网上办公，例如销售部就可以实现远程办公，人员越密集，安全性就越低。网络办公室要及时处理工作评价，明确当天要处理的任务。大任务拆分成小任务，线上办公，相互之间的系统就没有线下及时。

对于已经返工的员工，我们应该多做些正面的宣传，降低员工的恐惧心里，直面问题，正确对待出现的问题，相互猜疑可能会引发更大的问题。

TPE塑料厂家应该以人为本，随时关注员工的健康。通过在线问卷、员工社区这些在线化工具，做到及时的沟通和调整。实时掌握工作进度。要对激励、评价做到及时、有效地管理。可以通过对工作任务的分发、外勤的打卡情况、自身福利情况进行跟踪，做到及时有效沟通。  

TPE塑料厂家响应国家正常延长假期，我们往年都是正月初八开工，今年已经延迟到正月十七了。也不排除接下来国家会有相关的企业补贴或者其他方案。首先要合规处理，把国家政策落实下来。另外，对于新的利好政策，负责人及时进行关注。